Schrijf je hier in 

en garandeer jouw plaats!

12u - 13u

Ontvangst met netwerklunch

Sinds 2015 houdt Alet zich bezig met ouder worden en ouderen, vanuit de context van ouderenparticipatie en -communicatie.

De kracht van verhalen

Ouder worden doen we allemaal, elke dag weer. Alet verleidt met verschillende programma’s de vaak zwijgzame, oudere generaties om persoonlijke verhalen te delen. Denk aan groepsgesprekken, talkshows, een festival rondom ouder worden en een online platform.

Als je vertelt wat je ten diepste beweegt - zo ziet ze overal in Nederland gebeuren - leer je jezelf én anderen beter kennen. Dat leidt tot verbinding – belangrijker dan ooit in onze individualistische samenleving - want van hart tot hart verstaan we elkaar altijd. 

Vergrijzing verzilveren

Alet’s streven is de vergrijzing te verzilveren door ouderen in beweging te brengen en daarmee de beeldvorming over ouderen te kantelen naar een realistischer beeld. Klarenbeek gelooft in persoonlijke groei, tot de laatste snik: “Blijf bewegen, blijf je verbazen, tot het stopt.” 

De mens staat altijd centraal

Ouder worden is een uitermate persoonlijk proces, met een geheel eigen dynamiek en invulling. Of het nu gaat om beleid, om zorg- en welzijn, om projecten in de wijk voor ouderen: vanuit Alet’s visie staat de mens altijd centraal. In de praktijk wordt dat nog wel eens vergeten, en daar gaan we het over hebben. Met veel achtergrondinformatie, voorbeelden uit de praktijk en een lach en een traan.

Lees hier het interview met Alet.

Welke rol neemt de directie op bij het algemene kwaliteitsbeleid? Wat betekent een directielid daarin? Hoe betrek je als operationele kwaliteitsmedewerker een directie bij de uitrol van Menso en bij welke prestaties kunnen ze actief meewerken? Wat met toewijzing van middelen, mensen, tijd, ...? Hoe kan transparante communicatie vanuit directie bijdragen tot een succesvolle implementatie? Hoe kort moet een directie op de bal zitten en welke verantwoordelijkheden kunnen ze uit handen geven? 

Hoe kun je als dynamische organisatie inzetten op het stimuleren van betrokkenheid van de medewerkers en ruimte creëren voor creativiteit en innovatie?  Zorgband Leie en Schelde stelt haar aanbod van diverse projecten voor waarbij medewerkers centraal worden geplaatst en verbinding, ontwikkeling en participatie worden gestimuleerd. Deze praktijkvoorbeelden kunnen een inspiratie vormen voor het ontwikkelen van een eigen, next level HR-beleid. 

Begeleiding door: Jaimie Hindryckx en Evy De Volder, Zorgband Leie & Schelde

Met het Tiny care-project wil het woonzorgcentrum Ocura in Voeren gezinnen met een zorgbehoefte de mogelijkheid bieden om zorgeloos te genieten van een vakantie of overnachting. Ze realiseren dit door het aanbieden van een tiny house waar mantelzorgers kunnen verblijven, direct grenzend aan een zorgkamer in het woonzorgcentrum, waar alle benodigde zorgvoorzieningen en ondersteuning direct beschikbaar zijn.

Toelichting door Carla Langie, Ocura

Een zorgzame buurt komt er niet vanzelf en elke buurt is anders en uniek. Het lokaal dienstencentrum de Pit is verankerd in een woonzorghuis/woonzorgzone. Vanuit deze positie zijn ze mee trekkende partner in het project Zorgzame Buurten “Pittige Buurten”. Om het project zo goed mogelijk te verankeren in de wijk is het noodzakelijk om zicht te krijgen op de opportuniteiten, de sterktes en de sociale context. Hoe ga je hier dan mee aan de slag? Wat is de meerwaarde voor een woonzorgcentrum om buren met elkaar in verbinding te brengen? Een out-of-the-box sessie van hoe je integratie in de buurt organiseert en faciliteert en hoe je de verschillende partners in de wijk betrekt.

Toelichting door Ilse Van Dessel, Woonzorg Emmaüs

Demonstratie van de nieuwste mogelijkheden in de software rond Menso-kwaliteitsopvolging bij groeperingen en indicatoren uit BelRAI. 

Toelichting door: Jurgen Berden, Pyxima

De visie van het Departement Zorg op de kwaliteitsopvolging in de ouderenzorg en de implementatie van het nieuwe kwaliteitsdecreet.